一般公司年终奖金是多少

一般公司年终奖是多少

奖金的数额可以由公司根据情况调整。通常，我们在开始时建议较小的金额，例如，占总工资的 5%-10%。当整个系统运行更加有效和稳定时，可以增加数量。有的公司奖金数额高于工资，甚至年终奖金也能达到工资的150%。年终缴款按比例计算。但实际上会出现出入原则，即直接主管起关键作用，对奖金有直接影响，使奖金上下浮动10%-30%甚至50%。

除了发放现金外，一些公司还将旅行奖励、礼品保险、车贴和房贴作为年终奖金的一部分。某外企人事经理向记者介绍，去年，该公司用部分年终奖奖励员工出差。大家觉得这种形式很有效，增加了公司的凝聚力。

无论企业采用何种方式发放年终奖，都有一个共同的原则，即年终奖的发放既要保护企业自身利益，又要兼顾企业的利益。员工的心理预期。只有兼顾两者，年终奖金才能“公平”发放，并能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的经营打下良好的伏笔。临近年末不应考虑奖金分配方案。年初制定公司计划时，应制定年终奖金分配的考核指标、考核办法、分配规则等相应制度。

付款方式

双薪制

“年终双薪制”是最常见的年终奖金发放方式之一

最常见的企业之一，尤其是外企，更倾向于采用这种方式，即按照员工平时月收入的多少，在年底，一个月到几个月的工资被支付。年终奖金的构成 这是保证奖金。一般外企一般采用13薪、14薪或以上。

a：12+1方法

12+1方式，即到年底，公司将额外支付员工一个月的工资。这是基于时间的。只要工作一年，就可以获得双倍工资。但这种方法在香港和新加坡并不常用。

b：12+2法

员工为公司服务满一年，公司将额外发放2个月的工资作为奖励。这是一种非常灵活的方法。一般从公司业务指标、客户指标和个人指标三个方面来衡量。公司业务指标以实现最优效果和最大利润的最小成本进行评分，客户指标以客户满意度进行评分，个人指标以个人完成工作的质量和数量进行评分。一般公司业务指标占双薪的10-20%，集体工作量占30-40%，个人指标占双薪的40-50%。年终奖是指当你个人努力完成工作，发挥集体合作精神，完成公司经营目标时，最终可以拿到双薪。这种灵活的方式在国外非常流行。充分调动员工积极性年终奖一般是月薪几倍，弘扬团队合作精神，为公司贡献力量。

绩效奖金

这是一个浮动奖金。根据个人年度绩效考核结果和公司绩效结果，分配绩效奖金，体现分配比例与金额的差距。通常，分配规则是公开的。例如，对于某个级别，即个人绩效和公司绩效与目标达成时对应的奖金是多少个月的基本工资相同，并且级别越高，奖金的比例越高但是年终奖一般是月薪几倍，每个人的具体绩效考核结果，不同公司的处理方式不同，有的对所有员工开放，有的不。

红包

通常由老板决定，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲近程度、老板对员工的印象、资历、重大贡献等。通常不公开。民营企业较为普遍。大部分亚洲商人采用第二种方式，部分人员还可以获得红包作为奖励。

除了发放现金外，一些公司还将旅行奖励、礼品保险、车贴和房贴作为年终奖金的一部分。无论企业采用何种方式发放年终奖，都有一个共同的原则，即年终奖的发放既要保护企业自身利益，又要考虑到员工的心理预期。雇员。只有分配“公平”，才能发挥奖励和激励的作用，为公司第二年的经营打下良好的伏笔。临近年末不应考虑奖金分配方案。年初制定公司计划时，应制定年终奖金分配的考核指标、考核办法、分配规则等相应制度。